Родилась в Дальнегорске. Отец работал на «Боре», а мама – товароведом. Школу закончила с медалью и, как многие, поехала «за высшим образованием» во Владивосток. Пыталась поступить в ДВГУ на иностранные языки, не получилось. Тогда по совету старших выбрала экономическую специальность, которая, по сути, и определила всю дальнейшую жизнь.

- Марина Александровна, как случилось, что для вас главным делом стала ипотека?

- Я училась во ВГУЭС по специальности «Бухучет и анализ хозяйственной деятельности». И параллельно, благодаря конкурсу, попала на работу в отель «Хендэ» и доросла там до должности главного бухгалтера. А тут узнала, что у нас в крае будет развиваться ипотечное кредитование и будет создано специальное предприятие. На тот момент у меня уже было двое детей. Хотя мы с мужем оба работали, своего жилья не было – снимали. И я поняла, что ипотека – это как раз для таких, как мы. Я приложила максимум усилий, чтобы попасть на собеседование в компанию «Наш дом – Приморье» в качестве финансового директора. И прошла. А спустя буквально полгода мне предложили должность генерального директора. И уже 8 лет я в этой компании.

За это время, к сожалению, удалось не все, но и немало. Во-первых, теперь ипотека у нас в Приморье – уже не ругательное слово, все знают, что это такое. Ее механизм заработал. Наша задача была в том, чтобы не самим выдавать ипотеку, а развивать ее, чтобы именно рынок, банки заработали в этом направлении. Теперь они активно кредитуют. Более того, соревнуются в условиях выдачи кредитов. И я очень рада, что мы с этим справились.

Но помимо ипотеки мы активно работали с застройщиками, поскольку считали, что наша задача - простимулировать строительство нового жилья. При этом мы освоили все правовые, временные, технологические и пр. аспекты реализации строительного процесса. В дальнейшем нашу компанию государство определило оператором строительства во Владивостоке двух пятизвездочных гостиниц и проекта игорной зоны.

Наш коллектив увеличился. Теперь у нас работает порядка 50 человек – с высшим образованием, хорошим опытом, и это не окончательная цифра. Решение больших масштабных задач требует нового привлечения специалистов, с образованием, с бизнес-навыками.

- Вы еще более стали известны как председатель комитета по экономической политике и муниципальной собственности думы Владивостока. А еще и председатель совета саморегулируемой организации строителей РОС ПК.

- Это общественная нагрузка. Но вместе с тем очень ответственная работа. Что касается думы, то мне рекомендовали принять участие в выборах - партия «Единая Россия» считала, что во власти должны появиться активные молодые люди, кто готов разбираться в документах. В думе, кстати, очень много работы с документами, проектами, и часто надо анализировать, как та или иная норма действует на федеральном уровне, на региональном, и как она должна быть сопряжена на местном уровне.

В думе мне очень повезло. В том смысле, что у нас очень интересный состав - много депутатов, каждый из которых уникален в своем и есть чему поучиться – от председателя Валерия РОЗОВА до руководителя «Дальрыбпорта» Людмилы ТАЛАБАЕВОЙ. Каждый из них личность, каждый имеет свой жизненный опыт и свое видение событий. Всегда есть с кем посоветоваться, чтобы принять решение, которое будет учитывать интересы большинства. Это и для меня новый опыт.

Как и реформирование в строительстве, когда лицензирование было заменено на саморегулирование. Не все строительные компании оказались к этому готовы. Мне доверили быть председателем совета. Как сказал один из руководителей: «Я доверяю Ломакиной, потому что она читает». Я действительно стараюсь все читать. Особенно то, что подписываю, хотя на это уходит очень много времени.

Установить реальный контроль над качеством выполненных строительно-монтажных работ – эта задача ставилась, когда создавалось Региональное объединение строителей Приморского края. Оказалось, непросто. С одной стороны, мы должны «жить в мире», но в то же время держать своих членов в рамках закона. У саморегулирования есть и другие задачи, в том числе и выстраивание отношений с органами власти. Для строителей это особенно важно.

- И какие цели вы определяете себе на перспективу?

- Наверное, какой-то одной конечной цели у меня нет. И никогда не было. Для меня важно то, что, решив одну задачу, я обязательно найду для себя что-нибудь новое. Не могу сидеть без дела. Когда нет этого «бешеного» ритма, я просто начинаю болеть… Я думаю, что это и предназначение – когда ты должен что-то сделать, что-то продвинуть или сделать для тех, кто с тобой рядом. Есть несколько проектов в городе, которые были улучшены, потому что я понимала, что: а) это возможно сделать, б) это надо делать, и в) это будет «новое слово», экономично, эффективно более эстетично и художественно.…

Очень хотелось бы сделать нашу приморскую игорную зону интересной, чтобы в ней были не только игровые заведения. Ведь место, на мой взгляд, очень интересное, уникальное, и оно должно быть не только для игроков, но и для семейного отдыха, например. Человек так устроен, что готов напряженно работать, но после ему обязательно необходимо хорошо отдохнуть… Когда мы делали проект планировки территории игорной зоны, то исходили как раз из того, что бы на этой территории реализовать разные рекреационные возможности для различных групп людей, в том числе и для семей.

А еще мне хотелось бы сформировать для Владивостока максимально полно и качественно муниципальное законодательство. Как уклад большого города. Сегодня в этом направлении уже удалось сделать многое. Продолжаем…

"ЗР" напоминает, каждый приморец может проголосовать за лауреатов в четырех номинациях ("Компания Приморского края -2010", "Менеджер года Приморского края - 2010", "Социально ответственный бизнес Приморского края - 2010", "Развивающийся бизнес Приморского края - 2010"), пройдя по ссылке http://dv-rating.ru/voting