– За помощью к депутату обращаются тогда, когда другие попытки изменить ситуацию к лучшему не принесли результата, – считает депутат Думы Владивостока от избирательного округа №11, заместитель председателя комитета по социальной политике и делам ветеранов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья, председатель Совета директоров ОАО «Далькомхолод» Георгий Мартынов. В интервью «В» он рассказал о том, какие вопросы приходится решать депутату городской думы, что удалось сделать для Певомайки, а также объяснил, зачем взваливает на себя депутатские заботы успешный управленец. Георгий Геннадьевич Мартынов пришел на ОАО «Далькомхолод» в 2005 году с должности заместителя руководителя краевого департамента рыбного хозяйства. Ему пришлось разруливать ситуацию, в которой оказалась рыбная отрасль региона: промысловики столкнулись с острой нехваткой рефрижераторных мощностей. Дело в том, что «Далькомхолод» является самым крупным на Дальнем Востоке владельцем холодильников, предназначенных для длительного хранения 25 тысяч тонн замороженной продукции, из которой 20 тысяч тонн в стадии глубокой заморозки – при 18 градусах ниже нуля. В собственности компании – оборудованная причальная стенка, позволяющая принимать суда с рыбой большого водоизмещения. Сюда стекается практически вся рыбопродукция, выловленная в Дальневосточном промысловом бассейне и предназначенная для внутреннего отечественного рынка (а это, заметим, две трети от всего российского улова). Здесь рыба загружается в холодильники и ждет своего часа либо грузится в рефсекции и отправляется по железной дороге в центральную часть страны. Однако на тот момент предприятие находилось в стадии банкротства. Сотрудникам много месяцев не выплачивалась заработная плата, специалисты увольнялись, производство простаивало. Через 20 дней после того, как Георгий Мартынов вступил в должность, Арбитражный суд ввел арбитражное управление. Холодильной компании грозила распродажа по частям, а фактически – ликвидация. Для дальневосточных рыбаков это бы вылилось в громадные проблемы в доставке улова в центральные регионы России. – В течение года мы прошли стадию банкротства, сумели отладить производственные процессы, – рассказывает Георгий Мартынов. – Мы не только ничего не продали, но и имущество, которое пытались реализовать, вернули назад. Банковские кредиты нам не давали, а необходимо было отдавать долги по зарплате, налогам, рассчитываться с кредиторами, гасить текущие платежи. – Как получилось, что успешный руководитель-производственник взялся за общественные проблемы? – Помимо восстановления производства мы начали заниматься социальными вопросами. Например, у нас была столовая, но пришла в негодность. Мы все сломали и сделали кафе. Специально нанимали повара, который стажировался в разных странах, в том числе во Франции, чтобы обучить персонал. Сегодня, я уверен, это одно из лучших заведений общепита на Чуркине. У нас очень хорошее меню, для своих сотрудников – скидка 30 процентов. Докер должен хорошо поесть, но не разорительно для своего кармана. И у нас комплексный обед – первое, второе, салат, булочка и компот – обходится в сто или немногим более рублей. У нас свой медпункт, мы закупили современное диагностическое оборудование, любой сотрудник совершенно бесплатно может проконсультироваться у врача, получить на месте медицинские услуги, которые не требуют госпитализации. Это наши социальные завоевания на производстве. Когда мы отстроили свою социальную сферу, решили заглянуть «за забор». Оказалось, там ситуация иная. К нам пошли с жалобами докеры, кладовщики, тальманы – наши сотрудники, а их примерно тысяча человек. Они все живут в Первомайском районе. И их проблемы в сферах ЖКХ, транспорта, медицинского обслуживания, дошкольного и школьного образования нам необходимо решать. Я понял, что надо идти во власть – в Думу города Владивостока, чтобы использовать любую возможность сделать жизнь первомайцев лучше. В думе города я являюсь заместителем председателя комитета по социальной политике и делам ветеранов, а возглавляет комитет депутат по 9му одномандатному округу Людмила Заумовна Талабаева, генеральный директор ООО «ДальРыбПорт». Отмечу, что самая сложная тема – социалка. Эта сфера ничего не зарабатывает, но требует много вложений. На масштабное благоустройство, кардинальное решение коммунальных проблем, ремонт домов и межквартальных дорог, развитие учреждений образования, культуры и спорта требуется сотни миллионов. Таких денег, конечно, в бюджете города нет. Поэтому нам приходится десятки раз взвешивать, что и куда лучше всего потратить из выделяемых средств. И в этом отношении депутатами проделана большая работа. – Какая помощь больше всего требуется вашим избирателям? Многое удалось сделать для Первомайки? – Самое главное для депутата-одномандатника, то есть которого выдвинули избиратели, а не партия и который не по списку прошел, – это выполнение наказа избирателей. Те наказы, которые были сформированы в ходе избирательной кампании, выполняются до сих пор. Потому что за год-два их выполнить невозможно. Чаще всего просят отремонтировать кровли домов, починить лестничные марши, межквартальные дороги. В целом список проблем, которые горожане не в силах решить, большим разнообразием не отличаются. За помощью к депутату обращаются тогда, когда другие методы испробованы, но результатов не принесли. И мы ищем выход, изыскиваем финансовые средства для решения проблемы где только можно. Каждому депутату определяется сумма в два миллиона рублей в год, которую он может истратить на один из наказов, который посчитает первостепенным. В прошлом году мы сделали дорогу от памятника минерам к улице Слуцкого,16. Там стоит большой многоквартирный дом, но подъездная дорога к нему была разбита так, что ни подъехать, ни пройти. Когда мы приехали на встречу с избирателями еще во время предвыборной кампании, то нам с помощниками пришлось помогать вытаскивать машины жильцов, которые застряли в грязи на этой самой дороге. Эту дорогу мы отремонтировали, можно сказать, заново сделали. Часть наказов избирателей вошла в планы работы администрации города – таким образом были восстановлены лестничные марши в ряде микрорайонов. Были наказы, которые мы выполнили в ходе предвыборной кампании и после силами предприятий: ремонтировали лестницы, строили детские площадки и оборудовали бельевые. В масштабах микрорайона построить детскую площадку вроде бы и не очень выдающееся дело, но когда два многоквартирных дома несколько лет добиваются ее строительства и получают оборудованный уголок для малышни, это тоже решает социальную проблему. В этом году в четвертом квартале мы будем ремонтировать дом № 7а на улице Полярной, это тоже из перечня наказов избирателей. Часть наказов избирателей вошла в план работ, которые будут выполнены за счет бюджета города. Это освещение улиц, опять-таки ремонт лестниц, благоустроительные работы – всего на 11,5 миллиона рублей. – Что вы считаете важным, на чем стараетесь заострить внимание коллег и администрации города? – Очень важна программа, которую подготовили члены комитета по социальной политике и делам ветеранов и которую постоянно держим на контроле совместно с администрацией краевого центра, – это муниципальная целевая программа «Спортивный Владивосток» на 20092013 годы». На ее финансирование предусмотрено 500 с лишним миллионов рублей. Не все эти деньги успевают осваивать, но все заметили, что увеличилось количество пришкольных стадионов. В нашем округе новая спортивная площадка появилась у школы №45, сейчас строится у школы №32. Стадионы возводятся и в других районах, не только в Первомайском. Эта программа предусматривает развитие массовых видов спорта, поддержание спидвейной команды «Восток» – визитной карточки спортивного Владивостока. Воспитанники владивостокского клуба стали чемпионами, выступают в российской Премьер-лиге. Закончились споры по стадиону «Строитель». Предыдущая администрация отдала стадион на несколько лет в аренду, и вот в этом году истек срок, договор расторгнут. Программа «Спортивный Владивосток» – это живой организм, мы трепетно следим, чтобы предназначенные на ее реализацию средства никуда не уходили, но в то же время и не пропадали. Последний пример. По ряду причин средства, выделенные в 2011 году на осуществление нескольких пунктов программы, не успеваем освоить в этом году. Наш комитет рассмотрел вопрос и рекомендовал думе принять изменения в финансировании. Так, освободившиеся денежные средства в размере более 18 миллионов рублей будут переадресованы на иные нужды, которые сегодня остро стоят в социальной сфере. Например, более 5 миллионов рублей будет направлено на увеличение зарплаты персоналу дошкольных учреждений. Программа от этого не пострадает – эти деньги мы в следующем году возместим. Также в связи с невозможностью проведения в настоящее время работ по реконструкции картодрома «Змеинка» по причине незавершенных судебных споров по земле предлагается денежные средства в размере около 12 миллионов рублей, предусмотренные программой на 2011 год, направить на реконструкцию стадионов «Строитель» и «Авангард». Последний необходимо привести в надлежащий вид, чтобы соответствовал более высокому уровню, – там выступает команда с мировым именем, ведут борьбу сильнейшие спортсмены страны за титул гонщика номер 1 в России. Часть денег намечено потратить на стадион «Строитель». Он находится на гостевой трассе, надо приводить его в порядок: укрепить подпорную стенку, заменить покрытие поля. Конечно же особое внимание уделяется вопросу развития сети дошкольных образовательных учреждений Владивостока. За последние три года создано 2300 мест в детских садах. Удалось вернуть в муниципальную собственность 10 зданий бывших детских садов, строится три детских сада, еще столько же находится на реконструкции. Один из таких – бывший детсад, отданный несколько лет назад лицею №41. Его вновь пришлось забрать под основное назначение. В любом случае его надо было закрывать на ремонт: детям там уже нельзя было находиться. Когда строители приступили к реконструкции, выяснилось, что там необходим капитальный ремонт. Сейчас здание бывшего детсада буквально перекраивают: меняют перекрытия, инженерные сети, в том числе идут земляные работы, утепляют наружные стены, заменяют все окна, двери. Как ожидается, обновленный детсад сдадут в конце этого – начале следующего года, город получит дополнительные 250 мест в густонаселенном районе. И все же нехватка мест в детских садах – одна из серьезных проблем, самостоятельно город не справится с ней. Сегодня есть хорошие примеры, когда дошкольные муниципальные учреждения строятся за федеральные средства. Один из таких садов недавно заработал в новом микрорайоне города Снеговая Падь. – Хозяйственный опыт помогает в решении вопросов городского самоуправления? – Уверен, что в думу должны проходить люди, имеющие жизненный опыт. Которые представляют, что такое производство, трудовой коллектив, с какими трудностями они сталкиваются, чем живет, какие есть социальные, бытовые проблемы. Не будь этого опыта, я бы не рискнул брать на себя такую ответственность, как депутатство. Опыт руководителя-производственника научил меня принимать во внимание не только свою точку зрения, но и учитывать мнения других специалистов и находить решения, которые устроили бы всех. Эти навыки очень выручают во время заседаний комитета, в работе с избирателями непосредственно на округе. Надо отдать должное депутатам городской думы нашего созыва – это профессионалы. Они имеют разные взгляды, члены разных партий, но их объединяет любовь к родному городу.